長期経営計画作り合宿セミナー

目的は勝ち残り、目標はバランスシ-ト

 景気が悪くなる度に、中小企業の課題としてよく言われるコトバが「成り行き経営から戦略経営へ質の変換」である。「戦略経営」は、わが社はどうあるべきかという目的と、そのためには何をなすべきかという目標(手段)を明確にするとこ…

強い会社は強いバランスシートを持っている

 強いバランスシート、強い財務体質というとき、まず思うのは無借金経営である。私の「長期経営計画作成合宿セミナー」に参加する社長さんの中でも、どうやって無借金会社を作るか、何年で無借金会社にできるかというテーマを持って参加…

貸借対照表が読めなければ社長失格

損益計算書に興味を持たない社長はいない。しかし貸借対照表が読めて、その内容に興味を持つ社長は少ない。バランスシートが読めない社長は、社長失格である。 改めて言うまでもないが、企業の決算書には貸借対照表(ストック)と損益計…

最初に目的あり (どんな会社にしたいのか)(2)

- 続・目的(ビジョン)なくして戦略なし - 理念、特に企業理念とは、経営活動の基本となる行動指針を指す。 社長として、どんな会社を創りたいのか。その想念の前提あるいは根底には、ビジョンと理念が欠かせない。 かって、私は…