長期経営計画作り合宿セミナー

　財務体質の改善，あるいは財務体質が強い弱いというとき、どのようなバランスシ－トの会社が強く、どのようなバランスシートなら弱いのかを、大局的になお且つ具体的にＢ・Ｓチャートで見てみよう。 　一言でいえば、高い右肩上がりの…

―　なぜ階段差は右肩上がりが理想か　― 　企業の短期の支払能力をあらわす指標に｢流動比率｣がある。Ｂ・Ｓチャートの階段線の左と右の大きさの比率である。計算式は　流動資産÷流動負債×１００　である。 　この数値は２００％超…

－　社長はバランスシートを大きく見よ　－ 　上の図は、バランスシートを大局的に理解してもらうために工夫して、Ｂ／Ｓチャートと名付けたものである。中央の左から右の太赤線がＢ／Ｓの階段差である。ご覧の通り、右肩上がりになって…

　景気が悪くなる度に、中小企業の課題としてよく言われるコトバが「成り行き経営から戦略経営へ質の変換」である。「戦略経営」は、わが社はどうあるべきかという目的と、そのためには何をなすべきかという目標（手段）を明確にするとこ…

　強いバランスシート、強い財務体質というとき、まず思うのは無借金経営である。私の「長期経営計画作成合宿セミナー」に参加する社長さんの中でも、どうやって無借金会社を作るか、何年で無借金会社にできるかというテーマを持って参加…