社長さんたちと資金計画やＢ／Ｓ計画の勉強会をしていると、わが社はどこまで借入ができるだろうか？という相談によくあう。これには２つの面がある。一つは、支払利息の負担にどこまで耐えられるかという損益面からの借入限度。もう一…
値切られても付加価値を減らさない売上数量は？（続）
6月以来、財務の話題がお休みしてしまった。さて、値引きに対して数量増加だけでは難しい時には、仕入先に協力してもらって、仕入れ値を若干値引きしてもらうこともありうる。 前回（6月13日）のケースで、60円の単価を仕入先…
値切られても付加価値を減らさない売上数量は？
価格競争の激しい今のようなとき、こちらの希望価格を値切られるのは、日常茶飯事である。そこで今回のＰＬチャートの応用例は、お客様から値引き要求されたときに、初期の期待付加価値を減らさない売上高を求めるチャートの使い方を述…
ＰＬチャートの実践的応用
今回は、ＰＬチャートの応用例としてプロジェクト計画を取り上げ、説明する。 先ず、計画は逆算であるということを復習しておく。手順は、まず、確保したい利益（❶）を決める。はじめに利益ありということで、この例では3百万円と…
高収益構造の会社にするには （続：昨年8月より）
ＢＥＰ率を下げるために次に思い付くのは、分母である付加価値をアップすることである。 付加価値（ＭＱ）は、図のとおり、単位当たりの儲け（Ｍ）と売れた数（Ｑ）との積である。Ｍが小さいときはＱを大きく、Ｍが大きければＱは少な…