採算を良くするということ、つまり、わが社を高収益構造の会社にすることは、社長の最大の関心事であろう。採算とは、また、マーケティングそのものでもある。マーケティングとは、強いわが社を作るために、お客様との良好な関係をどう…
コスト構造、収益構造
企業活動で利益を確保するには、いわゆる儲けの仕組み、儲け(収益)の構造についての理解が欠かせない。PLチャートの説明を通して収益の上げ方や採算をより良くするためのポイントを説明する。 下の図は、これまでに説明したPL…
利益なくして改善なし (元は利にあり)
これまでに、わが社の現状確認の手段として、PLチャートとBSチャートの2つの図表の活用を勧めてきた。そして、社長のなすべき大事な仕事として、わが社継続の目的・目標をハッキリさせることの必要性も説明した。そのための方法と…
5年後の目標B/Sを作ろう!
社長には、自分の会社の財務状況を大局的に見ることを勧めている。 「会社は成るものではなくて作るものである」。これが私(原田)の中小企業コンサルタントとしての仕事の根底にすえている理念である。 そのために役立つ、社長の…
財務体力の現状を確認しよう(続き)
前回の続きを述べる。(前回示した図も参照して頂きたい。) ⑤流動比率は、1年以内に支払いをしなければならない短期負債(流動負債)の何倍の短期資金(1年以内に現金化される受取手形や売掛金、在庫、そして既に現金化されてい…